猎人与猎狗：管与被管的技巧 (2008 年度畅销榜NO.93467 )

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追 赶他，追 了很久没有捉到，非洲土狗看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多，”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被销人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，那就要想得到更多的猎物，得想一些好的办法，于是，年轻的猎人去拜访了正在摹上度假的管理大师比尔先生，至此，一个关于猎人与猎狗的新故事发生了，猎人用的是什么办法呢？有效吗？
故事很形象地反映了典型的现代社会人的心理，剖析了管理者与被管理者的辩证关系，作为一个优秀的管理者，就是要善于了解员工们在想什么，他们需要什么，他们能做什么，然后针对不同的人给予不同的激励的方法，才能创造更多的价值！作为一个优秀的被管理者，要认识自我，挖掘自身潜力，善于与老板沟通，共建企业文化，最终达到企业、老板、员工三赢！ \r\n

第一章 兔子与猎狗——企业的最终目标与管理目标\r\n 一望无垠的大摹上，一只野免发狂的地疾驰，它的身后有一只凶悍的猎狗紧追不舍。\r\n 结果：总是在最危急的时刻，免子逃掉了\r\n 原因：猎人、猎狗、兔子目标各异\r\n 猎人：抓住野兔，越多越好\r\n 猎狗：仅仅为了一顿饭\r\n 野兔：逃命\r\n 解读： 1 草原上的故事\r\n 2 猎狗的选择：我喜欢\r\n 3 骨头与赞扬：孰轻孰重\r\n 4 猎人的选择：投其所好\r\n 5 各取所需，和睦共处\r\n第二章 骨头——薪资激励\r\n第三章 长期的骨头——薪酬管理、绩效评价与雇员保障\r\n第四章 骨头与肉兼而有之—— 人员激励与满足\r\n第五章 故事还在继续——与员工分享成功 \r\n第六章 人性化的解雇管理——理智还是情感 \r\n第七章 培训也是竞争力——AosrpBpme Cprp成立了\r\n第八章 产权是较好的激励形式——AosrpBpme Cprp的发展\r\n第九章 个人职业发展规划——明星的诞生\r\n结束语\r\n参考书目\r\n

无封面