本书的作者既是知名的学者,也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法,培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员,并受到了广泛的好评。现时的商界,已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工,特别是拥有那些能够不断学习,并日新日高的员工,对企业未来的发展具有决定性的意义。因此,对企业领导人来说,人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习,以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。 \r\n
前言\r\n致谢\r\n第1章 辅导式经理入门\r\n第2章 开发式辅导\r\n第3章 辅导经理和“辅导思维模式”\r\n第4章 愿意接受辅导的学习者\r\n第5章 创造良好的辅导氛围\r\n第6章 放下手中的工作,开始辅导对话\r\n第7章 关注重点\r\n第8章 对重点因素实施有效的观察\r\n第9章 提供经过权衡的、有益的反馈\r\n第10章 一起解决变革的方向\r\n第11章 确定目标,实现变革\r\n第12章 辅导与职业发展\r\n第13章 开发式辅导与工作绩效问题\r\n第14章 用辅导增强正式教育的效果\r\n结语:最后的话——辅导与组织\r\n作者简介\r\n参考文献\r\n
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