企业管理实战智慧 (2008 年度畅销榜NO.109169 )

囿于客观经历，人未涉足商界。主观上畏商如虎，“商场如战场”，何等惊险，何等尖锐复杂！因而曾戏言：如果做买卖，我被人卖了还会为之数票子。拜读菲律宾华人企业家吴新细博士的大作《企业管理实战智慧》，结合多年来我们的交往，解读出“商场是战场”与“在商不言商”的辩证关系，因而是一部难得的书，一部不仅可以使企业界而且给所有读者以诸多启迪的书。\r\n　　本书的参考价值和实用价值十分突出，每一篇文章都短小精悍，一篇回答一个问题，有利于从业者在紧张的商业活动中抽空阅读，获得启迪。\r\n \r\n

商战：素质的比拚（代前言）\r\n实战智慧\r\n改善企业经营的目标\r\n消费与企战\r\n企业不败之地\r\n从职业人到企业人\r\n企业的理想“计划”\r\n以意识改革增强体质\r\n战略会计的时代\r\n以账目强化财务控管\r\n财务管理的重点\r\n企业繁荣的七大要诀\r\n运用经营分析手段\r\n以财务分析进行改革\r\n以资金分析掌握营运\r\n藉资产抵押调节资金\r\n实施独立稽核制度\r\n以独立稽核打破低成长\r\n目标管理\r\n以预算编列与煊绩预想体系解险企业危机\r\n引进利润计划\r\n经营的基本结构\r\n经营的合理化——基本结构的修正，按部就班的稳步\r\n经营人的财务观\r\n企业经营者是经营的关键\r\n循序渐进不断解决问题\r\n根据利润预算和决算\r\n生产与销售\r\n全面品质管理实例\r\n直接成本计算法\r\n不景气的经营术\r\n利用价格来管理商品\r\n畅销的商品图解（BPM）\r\nBPM——“商品结构图”的选择运用\r\nBPM改革方案与成果\r\n做个有魅力的企业主管\r\n特殊点的销售采购制度\r\n倾销企业的熟情\r\n……\r\n有朋在远方（代跋）\r\n\r\n

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