人资战略（CBI捷径系列） (2008 年度畅销榜NO.96486 )

本书站在企业总体战略规划的高度，对战略规划及人力资源管理策略在整体战略中的地位和作用进行了深入论述，提出了如何从企业整体业务出发，建立人力资源战略的操作模型。
本书所论及的内容和提出的理论模型，对于企业战略决策和咨询人员以及中高层人力资源管理人员具有很好的参考指导作用。\r\n

作者简介\r\n丛书序言\r\n引言\r\n1 变革的压力\r\n 为什么要让业务来驱动人力资源管理？\r\n2 战略管理——人力资源部分\r\n 何谓战略？\r\n 成功实施战略的关键要素\r\n 环境动荡程度\r\n 未能实施战略\r\n3 业务驱动的人力资源管理模型\r\n 战略组成要素\r\n 战略不仅仅是分析\r\n 人力资源管理和企业战略之间的关系\r\n 人力资源管理规划的框架\r\n 环境和人力资源管理\r\n 与业务驱动的人力资源管理战略共进\r\n 下一步往何处去？\r\n4 现实生活中的一些案例\r\n5 研究告诉了我们些什么\r\n6 人力资源管理与增值——一次健康检查\r\n员工能力发展的战略解决方案\r\n8 管理层人员发展\r\n9 战略及其他人力资源活动领域\r\n10 数字游戏——人力资源需求规划\r\n11 组织变革的管理\r\n深入阅读\r\n

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