本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案:凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
\r\n
第一章 三星电子中国发大大飙\r\n 豪赌中国\r\n 三星电子综合业绩\r\n 初八中国\r\n 成长的痛苦\r\n 一个大挫折\r\n ——三星品牌低谷\r\n 三星中国第二阶段:规模调整\r\n 革命的契机\r\n ——数字融合\r\n 生死修关的转折点\r\n 黑客帝国\r\n ——成为数码介导者\r\n 面临新挑战\r\n第二章 解密三星电子强悍之道\r\n 谷地翻身的品牌赢家\r\n ——解密三星电子独特的品牌之道\r\n 重新设计尖端产品\r\n 实效的信息化管理武器\r\n 机构变革\r\n 全球化策略\r\n 与经销商相处的哲学\r\n ——不异重金打造完美供诮链\r\n 团结就是力量\r\n ——员工:最大的威胁与资产\r\n 每个人都是老板\r\n ——寻找取代金钱的激励方式\r\n “三心”找造服务之道\r\n 全力拥抑数码时代\r\n ——高投入的研发与设计\r\n第三章 公司精神:孤注一掷\r\n 坚定的狐注一掷\r\n 远景:豪赌未来\r\n 颠覆旧规则\r\n 如何保持持续竞争优势?\r\n 狐注一掷案例:三星Anycall实战\r\n 三星文化:执行为王\r\n第四章 巅峰对话\r\n 李亨道:像希丁克一样管理\r\n 李亨道演讲录:增强企业竞争的战略\r\n 李相铉:低调CEO的强悍策略\r\n 朴商镇:揭谜三星Anycall“孤注一掷”策略\r\n 金炳国演讲:三星为何专注于体育营销\r\n 韩昌镐:用情感来包装产品\r\n附录 \r\n 三星电子历史时序\r\n 1.成立(1969-1971)\r\n 2.奠定发展基础(1972-1974)\r\n 3.利润增长(1975-1976)\r\n 4.迅速发展阶段,增长飙升(1977-1979)\r\n 5.克服经济因境,积极发展科技(1980-1982)\r\n 6.领先出口业绩(1983-1985)\r\n 7.扬威海外(1986-1989)\r\n 8.迈向下一世纪(1990-1993)\r\n 9.迈向2000年(1994-1996)\r\n 10.2000年(1997-1999)\r\n 11.迈向2002(2000-2002)\r\n致谢\r\n\r\n
无封面