影响中国企业未来的十大管理实践 (2008 年度畅销榜NO.89369 )

26年的改革，让中国企业充分认识到要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念，我们选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理理念和实践，汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的，卓有成效的管理利器，也是经理人必须掌握的制胜武器。\r\n

1 核心竞争力\r\n 一 企业战无不胜的法宝：核心竞争力\r\n 二 分析：如何确定核心竞争力\r\n 三 企业：构建核心竞争力\r\n 四 核心竞争力理论的国际应用案例\r\n 五 中国企业：迫切发展核心竞争力\r\n 六 总结：核心竞争力理论的四点缺陷\r\n 特别关注：专家点评\r\n2 战略联盟\r\n 一 提升企业竞争力的武器：战略联盟\r\n 二 战略联盟的演变与类型\r\n 三 如何构建有效的战略联盟\r\n 四 国际战略联盟\r\n 五 国外企业对战略联盟的应用\r\n 六 中国企业对战略联盟的实践\r\n 七 总结：战略联盟存在的问题\r\n 特别关注：专家点评\r\n3 收购与兼并\r\n 一 企业成长壮大之路：收购与兼并\r\n 二 并购的分类\r\n 三 如何实现企业并购\r\n 四 中国企业并购案例\r\n 五 中国上市公司的并购实践\r\n 六 总结：中国上市公司并购的问题及建议\r\n 特别关注：专家点评\r\n4 创新\r\n5 业务流程重组\r\n6 信息技术推动管理变革\r\n7 品牌\r\n8 渠道建设\r\n9 顾客满意度\r\n10 全面质量管理\r\n主要参考资料\r\n后记\r\n

无封面