创造力培训：领导如何在团队中提升创造力 (2008 年度畅销榜NO.78471 )

本书不仅适用于广告代理或医药研究实验等明显的创新行业，本书所涉及的原则和理论也适用于所有行业，包括你所在的行业。这是因为国家的财富取决于所有国民具有创造潜力。正如约翰·巴肯曾经说过的：“作为领导者，他的任务不是把伟大加之于人的身上，而是要去发挥这种伟大，因为伟大早已存在。”\r\n

前言\r\nA 与众不同的创造力管理\r\n 1 概述：激发创造激力\r\n 2 拔开迷雾：你要做的是什么\r\nB 认识任务\r\n 3 分析奇迹：你需要什么样的创造力\r\n 4 恰当的人选：选择合适的领导\r\nC 激发创造潜力的领导工作\r\n 5 设计障碍——领导运用压力\r\n 6 失重般的自由——领导如何提供发挥自由的环境场\r\n 7 能量和阻力——领导构筑紧张情绪\r\n 8 创造刺激——创意的制造者和激励者\r\n 9 天使、助产士与球童——领导如何提供支持\r\n 10 学习支持——领导是“学习心理学”家\r\nD 培养团队的创造力\r\n 11 聚焦好手——选择适当的团队成员\r\n 12 取人之长——发展创造性团队的协作精神\r\n 13 混合、糅合——塑造文化和环境\r\nE 保护团队\r\n 14 消除障碍——不健康的团队文化\r\n 15 领导者就像一个细胞膜——保护团队\r\nF 学习如何领导\r\n 16 戴上学习的眼镜：把每件事当作学习的机会\r\n 17 耕耘、播种、浇水、光照：“积极作用者”和“消极作用者”\r\n

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