管理学精要(第二版) (2008 年度畅销榜NO.105661 )

本书特色
　　1．本书沿用大家熟悉的计划、组织、领导、控制的过程模式对管理的概念和方法进行了实用而详尽的阐述，其内容和主题则强调了为管理今天或未来的组织必须掌握的管理概念和方法。
　　2．为应对今天快速变化的环境，人的因素显得如此重要，因此，本书的大部分章节，都包含了战略性人员管理的案例。
　　3．本书在很多方面都与其他的管理学教材不同。它对基础管理学的叙述简明而完整，富有时代感，并且提供了一个拥有最广泛的互联网资料的网站供大家学习时浏览。
　　4．本书开设了一些特色栏目，如“互联网时代的管理”、“企业家实践”和“你来做顾问”等。
　　5．本书适合用做研究生或本科生的管理学课程，以及管理学与组织行为学合一的课程的教材。
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第一部分 管理环境\r\n第一章 21世纪的管理\r\n 1.1 管理者做什么\r\n 1.2 管理者面临的挑战\r\n 1.3 今天就是未来\r\n 案例分析：与众不同的经营方式可以成功吗\r\n 你来做顾问：发展中的科尼特传媒公司\r\n第二章 全球环境下的管理\r\n 2.1 在国外开展业务\r\n 2.2 国际环境下的管理者 \r\n 2.3 全球环境下的管理工作\r\n 2.4 世界经理人\r\n 2.5 国际管理过程\r\n 案例分析： 美国书商在德国媒体巨头中发现强大合伙人\r\n 你来做顾问： 走向国际的科尼特传媒公司\r\n第三章 管理的文化与道德环境\r\n 3.1 影响道德行为的因素\r\n 3.2 创造正确的文化\r\n 3.3 管理者与社会责任\r\n 3.4 劳动力多元化管理\r\n 案例分析：好呈达保险公司裁员4000的重组计划\r\n 你来做顾问：爱迪生公司和伦理问题\r\n第二部分 计划\r\n第四章 决策制定\r\n第五章 计划与目标设定\r\n第六章 战略管理\r\n第三部分 组织\r\n第七章 组织的基础工作\r\n第八章 设计组织以应对变化\r\n第九章 组织的人员配备\r\n第四部分 领导\r\n第十章 领导者\r\n第十一章 当今的员工激励\r\n第十二章 当今的组织沟通\r\n第十三章 群体与团队管理\r\n第十四章 组织与文化变革管理\r\n第五部分 控制\r\n第十五章 控制与建立责任感\r\n模块A 运营控制方法和信息技术\r\n词汇表\r\n\r\n

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