有效执行的29个关键 (2008 年度畅销榜NO.28777 )

当领导者把精力全部投入到战略制定和远景规划上，而收获的却是糟糕的业绩时；当企业的管理层都笃信“只要授权得当，管理工作绝对是件轻松的事”，并身体力行，但却一败涂地时……我们发现：没有执行力，一切卓越的方案都只是空谈。本书系统介绍了构建执行力文化的思路和方法，能够为管理者、员工提升执行力提供借鉴。 \r\n

前言\r\n1 建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度\r\n2 人员的选聘需以其执行力为重点\r\n3 有效执行需要人们关注具体问题\r\n4 人力资源部门必须以执行的结果为导向\r\n5 有效的战略必须由执行者作出\r\n6 让合适的人做合适的事\r\n7 建立一种着眼于未来的人员流程\r\n8 有效执行要求妥善处理绩效差的人\r\n9 在组织中建立执行文化是企业成功的关键\r\n10 执行型领导必须了解自己的企业和员工\r\n11 培训，以提高员工的执行力为重点\r\n12 企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力\r\n13 必须把执行当作一个系统问题来看\r\n14 设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键\r\n15 扫清执行障碍，建立一种及时跟进制度\r\n16 一项战略必须能精简到一页纸上\r\n17 建立一条执行型领导者的培养通道\r\n18 制定战略时要有风险意识\r\n19 实行着眼于执行力的绩效管理\r\n20 对战略计划进行评估\r\n21 沟通是有效执行不可或缺的要素\r\n22 领导者必须全身心投入到公司的日常运营中\r\n23 组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问\r\n24 把事实真相作为执行的基础\r\n25 必须对运营流程给予足够的关注\r\n26 把运营计划建立在合理的假设上\r\n27 运营计划必须是具体的、可执行的\r\n28 当危机发生时尽快修改运营计划\r\n29 季度评估是运营计划有效执行的保证\r\n

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