采购管理10堂课 (2008 年度畅销榜NO.104075 )

面向未来企业管理的一个重要特征，知识成为企业最重要的资源，成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理才者或普通员工，都必面不断地学习，不断地更新知识，提高技能，完善自己，使企业的每一个岗位人员都达到了自管管理的理想境界。
普及管理知识，是打造强势企业，全面提升企业核心的竞争力的有效途径。 \r\n

第一课 采购组织设计与规划\r\n 采购组织的基本类型\r\n 采购组织的设计\r\n 采购职能的设计\r\n 采购人员设计\r\n 采购组织规划\r\n第二课 采购模式与作业流程\r\n 采购的模式\r\n 采购的方法 \r\n 采购的作业流程\r\n第三课 采购计划的制定\r\n 采购调查\r\n 物料需求预测\r\n 物料需求分析\r\n 独立需求采购计划的制定\r\n 非独立需求采购计划的制定\r\n第四课 供应商选择\r\n 供应商选择的基本决策\r\n 供应商选择的寻找\r\n 对供应商的调查\r\n 对供应商的评审\r\n第五课 价格的确定\r\n 物料成本分析\r\n 物料价格分析\r\n 价格确定的方法\r\n 价格确定的技巧\r\n第六课 采购谈判与签约\r\n 彩购谈判的程序\r\n 采购谈判的原则\r\n 采购谈判的制定\r\n 采购合约的签订\r\n 采购合约的管理\r\n第七课 物料质量监控\r\n 物料制裁量的构成与表示\r\n 物料质量控制标准的制定\r\n 物料制造过程质量监控\r\n 物料质量检验\r\n 管理不合格品\r\n第八课 采购绩准备评估\r\n第九课 采购成本控制\r\n第十课 国际化采购与电脑化采购\r\n参考文献\r\n

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