领导艺术圈:如何把你的公司建成教学型组织 (2008 年度畅销榜NO.106870 )

本书是世界知名学者和咨询师诺埃尔.蒂奇的最新力作。作者向读者介绍了如何建立“教学型组织”，强调领导者要有“可教观点”，要时刻把建立“良性教学循环”放在首位。本书的讲解通俗易懂，案例丰富详尽。由于作者本人在数家大型企业的亲身经历以及对众多世界知名CEO的直接采访，使得本书的资料鲜活而又可信，这些资料来源于这些响亮的名字：通用电气、英特尔、戴尔、思科系统、百胜餐饮、利明特、3M、诺基亚、壳牌石油、家得宝、西南航空、焦点：希望、三部曲软件、特种兵部队等。书后的手册使本书也具备很强的操作性。 \r\n

致谢\r\n前言\r\n导言\r\n第一章 取胜的基因：良性教学循环\r\n第二章 取胜的两条途径：大转化和高增长\r\n第三章 建立教学型组织：通过良性教学循环创造知识\r\n第四章 你必须有可教观点\r\n第五章 如何产生可教观点\r\n第六章 权力的悖论：克服最高层的障碍\r\n第七章 建立领导者兼教师流水线：为将来培养领导者\r\n第八章 扩大教学型组织：让每个人都参与\r\n第九章 建立良性教学循环：运作机制\r\n第十章 三部曲大学：新兵训练营和产生知识\r\n第十一章 教学型组织数字化\r\n第十二章 全球公民活动：充满机会的世界\r\n结束语 良性教学循环的挑战\r\n领导艺术圈手册\r\n\r\n

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