哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷 项目管理方案 (2009 年度畅销榜NO.51375 )

过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。
我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。\r\n

第一章 项目及项目管理的概念\r\n 第一节项目\r\n 第二节项目管理\r\n第二章 项目管理的战略理念\r\n 第一节战略及战略原理\r\n 第二节战略管理理念\r\n第三章 项目团队组织文化理念 \r\n 第一节项目经理\r\n 第二节项目团队\r\n 第三节项目的沟通\r\n 第四节项目管理的现代观念\r\n第四章 项目管理的质量理念\r\n 第一节质量的内涵\r\n 第二节质量文化\r\n 第三节质量国际标准化\r\n第五章 项目的选择及可行性分析\r\n第六章 项目规划与计划\r\n第七章 项目的采购与资源管理\r\n第八章 项目的控制\r\n第九章 项目的风险管理\r\n第十章 项目的合同管理\r\n第十一章项目的评价\r\n第十二章项目管理经典案例\r\n

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