系统思考 (2009 年度畅销榜NO.27081 )

通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
本书弥补了彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。
这本书能帮助你：
·结合自己的实际绘制系统循环图。
·通过系统循环图来揭示系统中相互连接的因素，从而应对复杂问题。
·通过建立计算机仿真模型来加速系统思考。\r\n

越洋专访\r\n推荐序一\r\n推荐序二\r\n绪论 什么是系统思考\r\n 0.1 系统思考是个重要概念\r\n 0.2 什么是系统思考\r\n 0.3 连接\r\n 0.4 为什么必须从整体上研究系统\r\n 0.5 系统思考工具篇\r\n 0.6 系统思考的益处\r\n 0.7 本书的结构\r\n第一部分 处理复杂性\r\n 第1章 系统视角\r\n 1.1 系统\r\n 1.2 涌现与自组织\r\n 1.3 反馈\r\n 1.4 系统思考\r\n 1.5 继续我们的学习之旅\r\n 第2章 撬起内勤之石\r\n 2.1 故事\r\n 2.2 环境\r\n 2.3 问题\r\n 2.4 图表表示\r\n 2.5 让图表充实起来\r\n 2.6 错误带来的恶果\r\n 2.7 恶性循环\r\n 2.8 还有哪些处理能力的驱动力\r\n 2.9 成本如何\r\n 2.10 仍然遗漏了一个东西\r\n 2.11 重归睿智\r\n第3章 质量、创造力和削减成本\r\n 3.1 故事\r\n 3.2 环境\r\n 3.3 图片\r\n 3.4 另一个恶性循环\r\n 3.5 我们应该做些什么\r\n 3.6 谁是正确的\r\n 3.7 制定政策\r\n第二部分 工具和技术\r\n 第4章 反馈回路\r\n 第5章 增长引擎，也是衰退引擎\r\n 第6章 制定目标，寻找目标\r\n 第7章 如何绘制系统循环图\r\n第三部分 应用\r\n 第8章 刺激增长\r\n 第9章 决策、团队工作和领导力\r\n 第10章 控制杆、成果和战略\r\n 第11章 公共政策\r\n第四部分 创建“未来实验室”\r\n 第12章 加速系统思考\r\n 第13章 业务增长建模\r\n结束语 驾驭复杂性\r\n\r\n参考书目\r\n网站\r\n致谢\r\n译者后记\r\n

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