战略价值分析：让你的公司实现战略成功 (2009 年度畅销榜NO.94588 )

战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰?因斯是邓迪大学管理会计学名誉退休教授。法尔科内?米切尔是爱丁堡大学管理会计学教授。从20世纪80年代后期，这三位教授一同致力于战略价值分析的研究。\r\n

致谢\r\n执行总结\r\n1 前言\r\n 战略价值分析的基础\r\n 概览\r\n2 产品的战略价值分析\r\n 设计和开产产品\r\n 目标——增加利润\r\n 战略价值分析的步骤\r\n 案例研究\r\n3 战略价值分析工作表\r\n 简介\r\n 案例研究\r\n 十个工作表\r\n4 目标成本法\r\n 定义\r\n 示例\r\n 生产者、用户和社会的成本\r\n 目标\r\n 目标成本管理\r\n 问题\r\n 优势\r\n 结论\r\n5 成本列表\r\n 定义\r\n 粗略成本列表\r\n 详尽成本列表\r\n 零部件或功能\r\n 成本管理\r\n 管理费用的作业基准方法\r\n 各类问题\r\n 结论\r\n6 成本要素消耗比率\r\n 成本要素消耗比率的性质\r\n 结论\r\n8 管理费用和服务的战略价值分析\r\n 引言\r\n 战略价值分析活动的历史\r\n 降低成本的方法\r\n9 绩效评估与决策\r\n10 结论\r\n

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