企业管理导引——大学人文社科丛书 (2008 年度畅销榜NO.114762 )

本书以紧凑的结构安排，通俗的写作方式，融汇贯通的阐述了现代市场经济条件上企业管理的基本理论，特别是战略管理的最新理论成果。全书共分12章，前6章涵盖了企业职能管理的基本理论，后6章集中论述了企业战略管理的最新理论成果。为贯彻学以致用的方针，本书力戒内容上面面俱到，突出主要理论部分，并十分注重理论与实践的结合，力求具有实用性和可操作性。书中每章之后都附有思考题、精典案例及案例讨论题，以便使读者更好的抓住重点，掌握关键知识。\r\n

序\r\n前言\r\n第一章现代企业管理基本原理\r\n 第一节企业管理学及知识体系\r\n 第二节管理的范畴和作用\r\n 第三节企业管理的学派和基本原理\r\n 案例：管理的作用——美国克莱斯勒汤车公司的起死回生\r\n第二章企业经营计划\r\n 第一节企业经营计划概述\r\n 第二节企业经营计划的类型和内容\r\n 第三节企业经营计划编制的原则、方法与步骤\r\n 案例：科宁玻璃公司的经营计划\r\n第三章企业生产管理\r\n 第一节生产与生产管理\r\n 第二节生产过程组织与生产类型\r\n 第三节生产过程的空间和时间组织\r\n 第四节流水生产与生产管理模式更新\r\n 案例：爱森纳赫汽车厂的网络式生产\r\n第四章企业质量管理\r\n 第一节质量管理的历史发展\r\n 第二节全面质量管理的内容和体系\r\n 第三节质理管理中常用的统计方法\r\n 第四节ISO90000与质量体系认证\r\n 案例：本茨“绝无仅有的三服务”\r\n第五章市场营销管理\r\n 第一节目标市场策略\r\n 第二节产品策略\r\n 第三节价格策略\r\n 第四节促销策略\r\n 案例：法国白兰地打入美国市场\r\n第六章企业财务管理\r\n 第一节企业财务管理基本概念\r\n 第二节企业筹资管理\r\n 第三节资金运用管理\r\n 第四节企业成本管理\r\n 案例：邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制\r\n第七章企业战略管理的产生与基本概念\r\n 第一节企业管理形态的发展\r\n 第二节战略管理的形成与发展\r\n 第三节战略管理的基本概念\r\n 第四节战略管理的层次、类型和作用\r\n 案例：战略管理使一个林业企业成为世界著名电讯企业\r\n第八章企业战略制定\r\n……\r\n第九章企业总体战略的模式\r\n第十章企业基本竞争战略和职能战略\r\n第十一章企业战略实施\r\n第十二章战略控制\r\n

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