理想的实现（项目管理方法与理念） (2008 年度畅销榜NO.93465 )

本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。\r\n 本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理的思维方式、行为模式和工作理念。由此，读者将能够把项目管理的原理运用于各种日常工作甚至生活中。\r\n 本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。\r\n \r\n

致读者（代前言）\r\n第一章 项目管理“大局图”\r\n 第一节 项目管理热\r\n 第二节 项目管理简介\r\n 第三节 学习项目管理的意义\r\n 第四节 项目管理学员关心的几个问题\r\n 第五节 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理\r\n 思考与讨论\r\n第二章 项目管理框架\r\n 第一节 项目的定义\r\n 第二节 项目管理的定义\r\n 第三节 项目动作的特点\r\n 第四节 项目管理的发展历史\r\n 第五节 项目周期\r\n 第六节 项目关系人管理\r\n 第七节 案例：在美国人口调查局实施项目管理\r\n 思考与讨论\r\n第三章 项目的选择与定义\r\n 第一节 需求的产生与分析\r\n 第二节 项目的选择\r\n 第三节 确定项目目标\r\n 第四节 项目定义和项目章程\r\n 第五节 项目经理\r\n 第六节 案例：西气东输工程的项目启动\r\n 思考与讨论\r\n第四章 项目计划\r\n 第一节 项目目标计划\r\n 第二节 项目时间计划\r\n 第三节 项目成本计划\r\n 第四节 项目质量计划\r\n 第五节 案例：广州恒运电石脱硫工程项目计划\r\n 思考与讨论\r\n第五章 项目风险管理\r\n 第一节 风险和风险管理的定义\r\n 第二节 风险的种类及其管理策略\r\n 第三节 确定性、风险性和不确定性下的决策\r\n 第四节 风险管理的过程\r\n 第五节 风险下决策的技术\r\n 第六节 风险的原因与后果分析\r\n 第七节 案例：某水电项目的风险管理\r\n 思考与讨论\r\n第六章 项目采购与合同管理\r\n第七章 项目实施与监控\r\n第八章 项目组织与团队建设\r\n第九章 项目沟通管理\r\n第十章 项目收尾与项目成功\r\n第十一章 项目管理职业化及其职业文化\r\n结束语\r\n参考文献\r\n附录：本书部分词汇的中英文对照\r\n读者联谊信\r\n

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