管理原理——高等职业教育经济管理类专业教材 (2008 年度畅销榜NO.88566 )

本书根据高等职业教育的特点和培养目标，针对经济管理类专业的建设和课程结构，立足理论的实用性，强调知识的应用和实地能力的培养，通过国内外大量的成功与失败案例，阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。\r\n 本书内容新颖、结构简洁、编写独特。主要讲授管理学的基本知识和基本理论，包括计划、组织、领导、控制和创新等五个方面。每章均以格言、学习要点和案例开头。每章末有案例分析，大大提高了学生应用知识分析问题和解决问题的能力，使学生在学习管理学基本知识的同时，也获得了管理的基本技能和方法。\r\n 本书可作为本科院校、高职高专院校或成人高校经济管理类专业的教材或参考书，也可供广大企事业单位或公司的管理人员使用。 \r\n

0 绪论\r\n1 管理与管理学\r\n 导入案例：海尔——“中国造”\r\n 1.1 管理\r\n 1.2 管理学\r\n 1.3 管理者\r\n 思考题\r\n 案例分析：升任公司总裁后的思考\r\n 附录：中国国有企业改革20年大事记\r\n2 管理理论简介\r\n 导入案例管理理论真能解决实际问题吗\r\n 2.1 西方古典管理理论\r\n 2.2 行为科学理论\r\n 2.3 现代管理理论及其发展\r\n 2.4 东方管理思想 \r\n 2.5 管理道德与社会责任\r\n 思考题\r\n 案例分析：向科的困惑\r\n3 计划\r\n 导入案例：壳牌未雨绸缪\r\n 3.1 计划的概念与特点\r\n 3.2 计划的作用与原理\r\n 3.3 计划的分类与程序\r\n 3.4 计划的方法与执行\r\n 3.5 目标管理简介\r\n 思考题\r\n 案例分析：杜邦公司的变革计划\r\n4 决策\r\n 导入案例：“巨人”的瘫痪\r\n 4.1 概述\r\n 4.2 决策的类型与过程\r\n 4.3 决策的方法\r\n 4.4 环境研究与竞争战略\r\n 思考题\r\n 案例分析：冒失决策，雅马哈陷入困境\r\n5 组织结构设计与运行\r\n 导入案例：微软“垂直化管理”之变\r\n 5.1 管理层次与管理幅度\r\n 5.2 组织结构设计的任务与内容\r\n 5.3 组织设计的原则\r\n 5.4 组织结构的类型与形式\r\n 5.5 组织的运行\r\n 5.6 组织变革\r\n 5.7 组织文化\r\n 思考题\r\n 案例分析（一）：IBM的改革撼动传统企业文化\r\n 案例分析（二）：英特尔公司的管理与企业文化\r\n6 管理人员的选聘\r\n7 领导\r\n8 控制\r\n9 创新\r\n参考文献\r\n

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