董事会与公司治理 (2008 年度畅销榜NO.97466 )

国内首例董事会性质与功效的经验分析框架，为我国当前国有企业改制所急需。针对中国制度体系，本书在萃取整合国际先进理论的基础上，提出了具有政策意义的理论假设，并部分得到了上市公司数据支持；系统论述了完善公司董事会制度中一些亟待需要解决的董事会自我评估、绩效管理、经理奖惩和战略审计问题等，我国企业建立现代治理制度的借鉴模式。

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前言\r\n绪论：公司的董事会——现代企业的治理中枢\r\n第1章 公司董事会制度纵横谈\r\n 1.1 董事会制度需要与时俱进\r\n 1.2 公司董事会的内涵特征\r\n 1.3 公司董事会制度的性质与功效：面面观\r\n第2章 公司内部委员会制度的国际规则与实践\r\n 2.1 国际公司股东大会下设的委员会制度的国际比较\r\n 2.2 独立董事制度的国际比较\r\n 2.3 委员会制度特征的国际比较\r\n第3章 绩效管理与战略审计\r\n 3.1 绩效管理框架：绩效评价、激励机制与企业战略的整合\r\n 3.2 三种典型的绩效管理系统\r\n 3.3 战略审计：董事会战略参与的新工具\r\n第4章 董事会的自我评估体系\r\n 4.1 建立规范的董事会评估体系\r\n 4.2 董事会评估的操作方法及最佳实施方案\r\n 4.3 我国公司董事会自我评价体系的构建\r\n第5章 中国上市公司实证分析\r\n 5.1 董事会的特征与公司的获利性——理论框架的构建\r\n 5.2 中国上市公司董事会的特征描述性分析\r\n 5.3 一些董事会治理效率的理论假说\r\n 5.4 研究设计与研究结构\r\n 5.5 基于经验分析结果的政策实施\r\n第6章 案例分析——公司治理中的董事会\r\n 6.1 独立董事从“默默无闻”到开始说“不”\r\n 6.2 独立性——独立董事制度的“灵魂”所在\r\n 6.3 真实、公允、及时与准确的信息披露——董事的责任\r\n 6.4 注意和忠实—一董事的义务\r\n 6.5 “法治”——股东大会与董事的罢免和辞职\r\n 6.6 制度管理——董事会的投资权限\r\n参考文献关闭此窗口] \r\n\r\n

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