创造优势：如何提升公司核心竞争力 (2008 年度畅销榜NO.52318 )

本书不但从战略突破、重塑组织、价值营销等三位一体的角度，分别对企业核心竞争力进行了分析、阐述；而且，各个章节的作者要么是国际上一流咨询公司的高级顾问，要么是著名商学院中声誉卓著的管理学教授，或者是一流公司的高级管理人员。与以前论述企业核心竞争力的论著相比，本书还具有如下三个显著特点，使得它能够与众不同，形成自己的“核心竞争力”。
首先，从内容上来看，本书不但以大量的成功实例来说明如何提升公司核心竞争力，如何“为顾客创造价值‘”；而且还从许多失败的公司案例中来说明“为何好公司走向衰败”，为何采取积极行动还不见成效。不但从传统思维出发，引申出一些新观点，提出“工业化式的亲密关系：七条关键的设计原则”；而且突破传统的思维方式，提出一些思路新颖的观点与理念，以“摆脱视野的局限和对战略框架的静态评价”。
其次，本书具有很强的时代性。针对数字化时代的来临，许多作者都专门对公司如何在数字化时代保持竞争优势，如何利用信息技术为企业更好地服务，如何在数字化时代继续“不知疲倦地网上淘金”，做出了前瞻性的、战略性的、指导性的论述。
最后，从可读性上来看，本书许多章节以各种图表来表达作者的观点与理念。比如“福美乐价值曲线”、“公司战略的三角形”，“业务组合增长潜能检测”等等图表的运用，可以使读者一目了然地理解作者的意图。同时，许多作者还运用专栏的形式对微软战胜网景等案例。进行了详细介绍和解析。
总之，本书是为那些不甘安于现状的人们而准备的，是为那些关注企业核心竞争力的人们所准备的。是为那些主动学习、努力促进企业持续创新的人们而准备的。\r\n

第一部分 战略突破 \r\n 第一章 为何好公司会走向衰败 \r\n 错误的行动\r\n 盲目的战略思维模式\r\n 致使的企业革命\r\n 第二章 制定正确的公司战略 \r\n 失败的灰犬客运公司\r\n 过分乐观的错误\r\n 正确的战略与错误的问题\r\n 公司强势逻辑的危险性\r\n 成功战略的五个基础\r\n 成功战略的检验\r\n 第三章 经营多元化还是非多元化 \r\n 独特的竞争力量\r\n 战略性资产的形成\r\n 战略性资产的重组\r\n 独一无二的竞争优势\r\n 多元化经营的经验 \r\n 第四章 突破战略的六条原则 \r\n 第五章 柔道战略 \r\n第二部分 重塑组织 \r\n 第六章 组织与核心竞争力的关系 \r\n 第七章 通过组织设计获得竞争优势 \r\n 第八章 创造公司合作优势 \r\n 第九章 通过有效激励来推动创新 \r\n 第十章 信息技术和组织变革 \r\n第三部分 价值营销 \r\n 第十一章 价值创新：高速成长的战略逻辑 \r\n 第十二章 为顾客创造价值 \r\n 第十三章 薯片的故事：创造性地考察市场 \r\n 第十四章 创造新的市场空间 \r\n 第十五章 数字化时代的公司战略 \r\n\r\n

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