管理学案例集 (2008 年度畅销榜NO.24275 )

本书之案例全部来自我国企业，涉及管理学原理中包括计划理论、组织理论、人事理论、领导理论、控制理论等在实践中的应用。本书共收纳入4个案例，从不同的角度帮助学生理解管理学原理的抽象理论。这些案例以中短篇幅为主，案例内容主要是把有关事实陈述得层次分明，交代清楚，对于案例中出现的问题，一般均有一种“最佳”解法与“标准”答案，并希望学生利用所学过的某种（些）理论或方法模型来推导出这种解法，它们是用来帮助学生加深理解所学过的理论或方法，学生没有开拓新思路的负担，非常适合本科生的学习。本书还设计了两个附录，附录一是“《管理学原理》教学大纲”，附录二是“《管理学原理》考试样卷”，作为本书必要而有益的补充，引导学生的学习方向，加强本书的完整性。\r\n

前言\r\n1．管理：该如何去学？\r\n2．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整\r\n3．中集集团的发展战略\r\n4．云霄烟草有限公司的战略选择\r\n5．长城公司该选择哪一种方案？\r\n6．中洪公司该如何制定它的决策方案？\r\n7．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整\r\n8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排\r\n9．该如何改善采购部的运作？\r\n10．谁该获得提拔？\r\n11．达生公司的人才选聘工作该如何进行？\r\n12．全员绩效考核方案\r\n13．“三定”考核方案\r\n14．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革\r\n15．南华制药公司的人事政策是否需要调整\r\n16．华安公司的培训制度案例\r\n17．两次搬迁的不同遭遇\r\n18．齐振公司的产品设计工作\r\n19．小张该如何制定上呈文件的星级标准\r\n20．新力公司有没有必要设立市场经营部\r\n21．华峰证券营业部的风险控制\r\n22．总经理“被炒”\r\n23．温州打火机厂商在国际市场遭受挫折\r\n24．环境保护是企业应负的社会责任\r\n附录一 《管理学》教学大纲\r\n附录二 《管理学》考试样卷\r\n参考文献\r\n

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