核心竞争力的动态管理 (2008 年度畅销榜NO.94501 )

企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。这一理论对于加入WTO的我们企业提高市场竞争力，迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。然而，这一理论本身不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。因此，本书希望在核心竞争力的应用理论方面能有所贡献，并对我国企业的经营实践有所借鉴。
在动态的环境中企业若想持续发展就需要动态的核心竞争力，同时，企业相应地应对核心竞争力进行动态管理，作者以此为突破点展开对核心竞争力的动态管理研究，提出了动态管理的三层含义，即管理的边疆性、管理的循环性和管理的实时性，并将动态管理划分为四个逻辑相关而又循环往复、不断提高的阶段，即核心竞争力的确定、培育、应用和评价。这些内容以及对核心竞争力的理论综述了本书前两章的主要内容。在理论综述部分，作者基于大量论述分析，将核心竞争力的特性分成关键特性和一般特性，提出技术能力和管理是构成核心竞争力的两种基本要素能力，任何企业的核心竞争力都是这两种基本能力的有机组合。
本书共分为导论和八章主体内容。导论主要是提出问题，引出本书研究目的和内容，介绍本书研究的理论及现实意义。主体分类上下两篇，上篇为理论部分，包括一至六章，主要介绍核心竞争力相关理论，并详细阐述核心竞争力动态管理理论；下篇为实践部分，包括第七章和第八章，主要是对我国企业进行核心竞争力管理提出建议，并提供几个案例分析以供借鉴。
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导论\r\n第一章 核心竞争力的理论综述\r\n 第一节 核心竞争力理论的提出\r\n 第二节 核心竞争力的概念\r\n 第三节 核心竞争力的特性\r\n 第四节 核心竞争力理论述评\r\n第二章 核心竞争力的动态管理\r\n 第一节 动态管理的概念及必要性\r\n 第二节 动态管理对象：核心竞争力构成要素分析\r\n 第三节 动态管理原理：核心竞争力形成机理分析\r\n 第四节 动态管理的内容\r\n第三章 核心竞争力的确定\r\n 第一节 核心竞争力确定的重要性\r\n 第二节 核心竞争力的决定因素\r\n 第三节 核心竞争力确定的步骤及方法\r\n 第四节 企业在确定核心竞争力时容易出现的问题\r\n第四章 核心竞争力的培育\r\n 第一节 概念界定及意义分析\r\n 第二节 核心竞争力培育的规划\r\n 第三节 核心竞争力培育应遵循的原则\r\n 第四节 核心竞争力培育的方法\r\n 第五节 战略性资产的培育\r\n第五章 核心竞争力的应用\r\n 第一节 核心竞争力应用的概念及意义\r\n 第二节 核心竞争力的作用发挥机制\r\n 第三节 核心竞争力应用机会的管理\r\n 第四节 核心竞争力的应用方式\r\n 第五节 核心竞争力应用的影响因素\r\n第六章 核心竞争力的评价\r\n 第一节 评价的原因及目的\r\n 第二节 评价内容及指标体系\r\n 第三节 评价结果的处理\r\n 第四节 核心竞争力动态管理循环\r\n第七章 对我国企业核心竞争力管理的建议\r\n 第一节 与战略管理的有机结合\r\n 第二节 先管理、后技术的核心竞争力发展战略\r\n 第三节 建立学习型组织，营造创新体系\r\n 第四节 专业化与多元化的经营选择——立足核心竞争力逐步做强做大\r\n 第五节 与品牌经营的互动发展\r\n 第六节 中小企业的核心竞争力\r\n第八章 国内企业核心竞争力管理案例分析\r\n 第一节 海尔集团\r\n 第二节 格兰仕核心竞争力探析\r\n 第三节 香港利丰——从贸易起家的世界一流的SCM专家\r\n 第四节 某外贸公司向供应链管理转型的实施方案\r\n参考文献\r\n后记\r\n

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