完美管理者 (2010 年度畅销榜NO.112423 )

一个完美的管理者其行为是怎样的呢？完美管理者是一个业绩创造者，是一个优秀的行政管理者，是一个企业家，同时又是一个整合者。他有计划地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业的市场，促进生产、融资，并且连续而又系统地开发人力资源。
但是，管理是个太复杂的过程，任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内，管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实，分析了五种管理失效类型，给出了成为完美管理者的惟一可能方法，最终揭示了企业管理者完美的角色担当。
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。 \r\n

第一部分 陷阱\r\n 第1章导论\r\n第二部分 管理失效的类型\r\n 第2章P——独行侠\r\n 第3章A——官僚主义\r\n 第4章E——纵火犯\r\n 第5章I：随大流者\r\n 第6章木鱼式管理者\r\n 第7章PAEI：完美管理者\r\n 第8章组织类型\r\n第三部分 完美管理者\r\n 第9章成功的管理者\r\n 第10章管理者培训：追求完美\r\n 第11章让最合适的人完成最合适的工作：管理团队的建立\r\n 第12章组织治疗\r\n第四部分 走出陷阱\r\n 第13章“什么是管理”：一个时常要问的问题\r\n 第14章爱迪思方法\r\n附录 \r\n索引\r\n\r\n

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