并购：从计划到整合（成功并购的9大步骤） (2009 年度畅销榜NO.16797 )

1970年，泰德·特纳(TedTurner)通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。 进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢?《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。 \r\n

译者序\r\n致谢\r\n导论 并购中财务部门的作用\r\n引言\r\n概述 并购战略指导\r\n第一部分 并购基础\r\n第1章并购战略指导\r\n第2章一般收购陷阱和避免办法总结\r\n第3章公司战略计划和并购过程\r\n第二部分 并购战略指导\r\n第4章第一步：考虑战略目标\r\n第5章第二步：评价结构能力\r\n第6章第三步：识别和筛选潜在的收购对象\r\n第7章第四步：尽职调查\r\n第8章第五步：评价收购对象\r\n第9章第六步：为交易选择适合的法律和税收框架\r\n第10章第七步：管理整合\r\n第11章第八步：利用收购计分卡监控收购进程\r\n第12章第九步：实施收购信息反馈环\r\n结论 对并购计划和整合的最后思考\r\n附录 \r\n说明\r\n附录A 范例：保密协议\r\n附录B 范例：意向书\r\n附录C 范例：工作时间表\r\n附录D 范例：尽职调查的核对单\r\n附录E 范例：资产购买协议\r\n附录F 在并购中对于知识产权的考虑\r\n附录G 企业并购中的尽职调查过程：财务部门的职责\r\n附录H 并购过程中企业文化的重要作用\r\n附录I 美国财务会计准则委员会针对公司合并的会计准则：一个有重要争议的解决方案\r\n附录J 思科系统公司和科莫多股份有限公司交易的S-3档案\r\n\r\n

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