制造奇迹 (2009 年度畅销榜NO.105012 )

作者历时三年三十多次深入到格兰仕，与包括创始人梁庆德、CEO梁昭贤在内的所有高层管理人员、资深员工以及相关合作伙伴进行了深入的访谈，第一次系统挖掘、整理了格兰仕的管理经验。作者认为，格兰仕的管理思维渊源于中国传统的哲学智慧——“道法自然”。人的勤俭拼搏、企业的诚信和人性化的管理构成了格兰仕的朴素之道；“理念—商业模式—战略—手段”的内在逻辑一致性又组成了络兰仕的商业竞争法则。“道”与“术”的有机结合正是格兰仕的成功经营之道。\r\n

序一 中国的经济社会发展与制造业的使命\r\n序二 建立具有国际竞争力的中国标志性企业\r\n序三 格兰仕的影响力\r\n序四 素朴的格兰仕\r\n企业家学习格兰仕体会\r\n致谢\r\n前言 一个本土企业的优秀管理实践\r\n第一章 格兰仕制造了怎样的奇迹\r\n 荒滩创业、白手起家\r\n 9年全国第一、6年全球霸主\r\n 25年的持续成长\r\n 小小的微波炉，大大的影响\r\n第二章 烧鹅味道，豆腐价格\r\n 竭尽全力使消费者的劳动成果更富有价值\r\n 先下手为强，后下手铁定遭殃\r\n 把戏人人会耍，巧妙各不相同\r\n 是药三分毒\r\n第三章 无效、无质是最大的浪费\r\n 集团式的企业，用工厂的方式管理\r\n 最可靠的利润是从牙缝里挤出来的\r\n 零库存、大流水、产供销平衡\r\n 有“人心占有率”，才有市场占有率\r\n第四章 “哑铃型”与“橄榄型”对接\r\n第五章 变山变水先变人，要变先变带头人\r\n第六章 要做长期的苦行僧\r\n第七章 25岁后依靠什么持续成长\r\n第八章 朴素的格兰仕学问\r\n附录\r\n

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