组织行为学：体验与案例 (2008 年度畅销榜NO.91107 )

《组织行为学：体验与案例》（第6版）是一次对组织行为学全面而透彻的阐释，融合了灵活而有说服力的练习，以让人们积极主动地去学习组织行为。练习的编排适合不同的学习风格，为学员提供明了的课程关键概念的背景材料，使学员有大量机会去观察、演练并获取熟练的行为技巧。
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第1章 组织行为学导论\r\n 1.对人和组织的假设\r\n 2.管理者的工作\r\n 3.我的绝对糟糕的工作（或老板）：一个开始\r\n第2章 人格和态度\r\n 4.人格评估：荣格的类型学\r\n 5.控制所在\r\n 6.元素B：人际关系测量\r\n第3章 认知与归因\r\n 7.认知失调：“其他系统群体”的案例\r\n 8.可预言的摩托车手的案例\r\n 9.防御机制\r\n第4章 学习和充电\r\n 10.学习模型量表\r\n 11.学习到底意味着什么？\r\n第5章 工作危机\r\n 12.激励辛普森们\r\n 13.工作与玩\r\n 14.百万制造公司\r\n第6章 激发绩效：目标设定和回报体系\r\n 15.平衡理论的布雷迪系列实验\r\n 16.团队投圈游戏——一个体验练习\r\n第7章 工作压力\r\n 17.评估你的压力水平\r\n 18.管理压力的策略\r\n第8章 群体和团队行为\r\n 19.团队力量之塔\r\n 20.野地求生\r\n 21.母亲笋瓜鞋业公司的合并\r\n 22.风向袋公司\r\n 23.倾斜！在竞争条件下一个团队学习的练习\r\n第9章 权力和政治行为\r\n 24.授权\r\n 25.体验影响风格\r\n 26.一个简单的但却是有力的权力模仿\r\n第10章 冲突和谈判\r\n 27.差异管理\r\n 28.丑橘案例\r\n 29.国界之争\r\n 30.囚徒困境：一个群体内的竞争\r\n第11章 领导关系：基础\r\n 31.半我引见给你的领导——想像性评论\r\n 32.手段——目标领导关系：扮演帕特·霍华德的角色\r\n 33.领导关系中的角色扮演：指导与商讨技巧的运用\r\n第12章 领导关系：当代发展\r\n 34.领导关系：它的本质\r\n 35.破裂之前的最后十分钟——角色扮演\r\n 36.Teledon实业公司的角色扮演\r\n 37.总裁的决策：一个角色扮演\r\n第13章 人际沟通\r\n 38.不良倾听习惯：识别与改善\r\n 39.反馈：群体中的人际关系\r\n……\r\n

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