本书将CFO的前沿管理模式和价值管理系统框架研究并总结概括为:基于组织变地的管理;基于战略成本的管理;基于计划预算的管理;基于战略控制的管理;基于资本重整的管理;基于利益关系的管理;基于价值评估的管理;基于资金司库的管理;基于价值链的管理;基于作业链的管理;基于流程系统的管理;基于代理成本的管理;基于业绩评价的管理;基于标杆基准的管理;基于风险控制的管理。上述17个方面构成了CFO前沿管理模式及价值管理较为完整的系统框架模型,作者将其简单称为“CFO17BM”。
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前言\r\n1 基于组织变革的管理\r\n 1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势\r\n 1.2 企业变革的驱动因素\r\n 1.3 变革管理的理论方法和实践要求\r\n 1.4 本章小结\r\n2 基于战略成本的管理\r\n 2.1 战略成本管理的基本思想\r\n 2.2 战略价值链分析\r\n 2.3 战略定位分析\r\n 2.4 成本动因分析\r\n 2.5 本章小结\r\n3 基于计划预算的管理\r\n 3.1 预算的功能作用\r\n 3.2 预算模式演进和创新\r\n 3.3 全面预算管理\r\n 3.4 超越预算\r\n 3.5 本章小结\r\n4 基于战略控制的管理\r\n 4.1 战略控制的策略选择\r\n 4.2 战略控制的模式选择\r\n 4.3 战略控制的定位选择\r\n 4.4 本章小结\r\n5 基于资本重整的管理\r\n6 基于利益关系的管理\r\n7 基于价值评估的管理\r\n8 基于资金司库的管理\r\n9 基于价值链的管理\r\n10 基于作业链的管理\r\n11 基于过程系统的管理\r\n12 基于代理成本的管理\r\n13 基于业绩评价的管理\r\n14 基于标杆基准的管理\r\n15 基于风险控制的管理\r\n16 基于内控评价的管理\r\n17 基于资本控制的管理\r\n参考文献\r\n
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