顶级董事会运作：如何通过董事会创造公司的竞争优势 (2008 年度畅销榜NO.82757 )

本书通过以真实案例剖析书中提出的每一个概念的方法，查法详细阐释了怎样让开放、诊断式的对话融入每一次董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会角色与股乐以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时，他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。 \r\n 收中包含了大量如何挖掘很多董事会内部潜在的智慧、判断力、视野以及洞察力等智力库的最佳途径，通过实例详细说明了哪些有效，哪些适得其反，并提供了大量经过实际应用检验的测试工具。本书为公司的首席执行官、董事会成员、公司人力资源管理者、广大的投资者以及所有有志于将董事会转化成公司竞争优势中一股强大的力量源泉的人们提供了一条例捷的成功之路。

前言 了解公司董事会\r\n致谢\r\n第一篇 董事会的潜力\r\n 第一章 董事会的竞争力\r\n 对治理的追求\r\n 全新的领域\r\n 董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势\r\n 共同智慧的力量\r\n 本章重点\r\n 第二章 顶级董事会是怎样运作的？\r\n 熟悉的禁忌\r\n 一个顶级董事会的真实写照\r\n 共同的基础\r\n 权力并非问题症结\r\n 产生建设性对话的能力\r\n 本章重点\r\n第二篇 让董事会行动起来\r\n 第三章 摆脱结构的桎梏\r\n 董事会是否因过于庞大而无法交流？\r\n 三个委员会足矣\r\n 谁需要执行委员会？\r\n 不要首席董事\r\n 外部董事不能做主席\r\n 区分形式与实质\r\n 让董事会度假会议成为破茧之作\r\n 联合铁路公司为期两天的破茧之会\r\n 维内特公司打破陈规陋习\r\n 本章重点\r\n 第四章 让董事会充满智慧\r\n 找什么样的？\r\n 在非传统的领域寻找\r\n 怎样打动一个优秀的董事候选人\r\n 让新董事迅速融入\r\n 构筑公司需要的董事会：凯若维京公司案例\r\n 本章重点\r\n 第五章 董事会应具备的特征\r\n 第六章 为股东并与股东并肩工作\r\n 第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段\r\n 第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式\r\n第三篇 开始并持续变革\r\n 第九章 主动变革：比你想像的要容易得多\r\n 第十章 高层的持续优化\r\n 第十一章 结语：今天就开始改进你的董事会

拉姆·查然一位独立咨询师，畅销书《执行》的作者曾为世界各地的许多首席执行官、董事以及公司做过顾问。以其对棘手商业问题的敏锐透视而著称，擅长公司治理、全球战略设计及执行、首席执行官和董事的遴选、职位更迭规划以及公司转型的相关领域。其客户包括通用电气、杜邦、大西洋贝尔、花旗集团等著名企业。

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