品牌整合战略 (2008 年度畅销榜NO.107231 )

为了建立更深厚更忠诚的顾客关系，提高利润率，公司必须实实在在“实践”自己宣传的品牌。该模式称为“品牌整合战略”，它并非简单的宣传策略。公司必须向公众展示，自己外在的品牌形象正是公司本身的反映，品牌和公司不可分割，而且，品牌实践必须贯彻到公司上上下下，从新产品开发到人力资源管理都应如此。
品牌整合战略是一种操作模式，是一种全面的商业战略。它应确保公司产品是否建立在对以下两个问题的正确回答基础之上，这两个问题相互促进，其一是“顾客重视的是什么”，其二是“顾客所希望的东西，公司在哪方面做得最好”。实现上述目标的措施称为“品牌推动机制”。
本书经莱普勒和帕克修订，清楚详尽地讲述了品牌推动机制如何运作，以及该怎样运用。本书还讨论了如何确定品牌文化，品牌整合战略如何运用到营销宣传中，以及公司上市时如何从品牌整合战略中获益。
营销专业人士会发现此书不可不读，企业战略家和其他对公司前途有着重大影响的人士都会有此同感。\r\n

前言 \r\n第1章 公司最强大的武器：品牌 \r\n第2章 品牌整合模式：坚实顾客关系的基础 \r\n第3章 品牌整合战略的特点 \r\n第4章 团体推动机制的建设蓝图 \r\n第5章 品牌原则的作用 \r\n第6章 其他重要的品牌推动机制：品牌个性和品牌联想 \r\n第7章 如何展示品牌：品牌整合的七个步骤 \r\n第8章 建立切实可行的品牌结构 \r\n第9章 通过品牌整合增加市场份额 \r\n第10章 WRQ的故事：品牌整合的步骤 \r\n第11章 如何开辟及保持同一路线 \r\n第12章 如何实施品牌规划及品牌测试 \r\n第13章 如何确立由品牌推动的营销策略 \r\n第14章 通过营销手段促进品牌经营 \r\n第15章 数字时代：品牌经营的密友——还是劲敌 \r\n第16章 利用品牌扫清上市之路 \r\n第17章 技术公司的品牌整合 \r\n第18章 品牌整合与著名品牌模式的比较 \r\n附录 团体推动机制与品牌推动机制访谈\r\n

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