第三代研发 (2008 年度畅销榜NO.16744 )

本书作者根据在各大洲诸多行业中十多年的咨询经历，对企业管理、经营管理以及研发管理提出了概念上和实践上的指导，这些管理的实践将促成更有效、更可信赖的研发组织、获得更好的投资回报——这就是第三代研发管理。
作者明确表达了任何一家公司在定义其全面的技术战略、设定项目目标和优先权、给研发工作分配资源、平衡研发组合、测量结果以及评估进度时都必须考虑的问题。有一个原则是很关键的：公司、业务部门以及研发部门的管理人员必须把公司、经营和研发计划结合一个单独的行动计划中，使这一计划最佳地服务于公司的近期、中期和长期战略。\r\n

译者序\r\n推荐序\r\n前言\r\n第1章 与战略结合\r\n第2章 什么是技术、研究和开发\r\n第3章 目标研发管理框架\r\n第4章 最高管理者与研发\r\n简报1 技术、成熟度和竞争影响\r\n第5章 评估风险与回报\r\n简报2 技术竞争地位\r\n第6章 研发组合\r\n第7章 组织研发\r\n第8章 超越项目管理\r\n第9章 发挥最大潜能：打破研发孤立性\r\n第10章 第三代公司\r\n后记\r\n

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