绩效教练--哈佛管理导师选书 领导团队系列 (2008 年度畅销榜NO.104082 )

本书介绍了一种新的管理理念——绩效教练法，即为了增强员工的责任感，提高劳动生产率，管理者应当“停止管理”，转而“开始指导”。书中系统分析了新兴的企业管理者——企业教练——如何用恰当的人际交往技巧去激励、鼓舞他们的员工，如何建立起良好的人际关系，使得整体的力量大于个人力量之和。如何对员工的培训负丽，以便使得员工能够发挥最大潜能等切实可行的管理办法。 \r\n

前言 \r\n第1章 当今公司的失策\r\n第2章 克服管理者失职\r\n第3章 绩效教练法的四阶段\r\n第4章 重塑人力资源开发程序\r\n第5章 建立良好的员工关系提高其责任感\r\n第6章 培训教练\r\n第7章 职业生涯指导教练\r\n第8章 对抗者\r\n第9章 良师益友\r\n第10章 培养员工和团队的自尊\r\n第11章 通过奖励获得的成果\r\n\r\n

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