突破：企业变革管理方略 (2008 年度畅销榜NO.28830 )

变革是当今企业生存与发展的必由之路。对于国外许多企业，尤其是发达国家的大企业而言，面对“不变则亡”的巨大压力和环境的瞬息万变，力图调整自己的战略、组织结构、财务体系、人力资源和组织文化等，以提高企业的综合实力，即所谓的核心竞争力。而我国大多数企业对这一世界性潮流还没有深切的感受，我们还在管理的低层次上徘徊，今天，我们已经迈入WTO的门槛，中国的企业开始与国外的企业站在同一条起跑线上。企业将面对怎样的未来？生存与发展的挑战又一次摆在我们面前。本书试图对当今国际企业的变革管理内涵进行解析。从认识变革的发展趋势，把握变革的时运变更，确立变革的组织领导，调整变革过程中人员的态度和心理承受力，到成功运作变革，实现企业从机械式组织到生态式组织的跨越腾飞，本书皆以理论、方法、案例的形式加以展开。全书体例清晰、案例丰富、行业各异，更重要的是作者提出的变革观点紧跟当今时代潮流，给读者以新的视野和思考。\r\n

序：企业如何赢得变革\r\n前言\r\n第一章 企业正在发生怎样的演变\r\n 第一节 新的经营理念是什么\r\n 第二节 新的工作方式会怎样\r\n 第三节 新的经营方式有哪些\r\n 综合案例：尼桑公司的变革\r\n第二章 怎样把握企业发展的“时运变更”\r\n 第一节 学会“吃着碗里的，盯着锅里的”：让业务生命周期理论告诉你\r\n 第二节 从童年走向成年：组织生命周期理论的奥秘\r\n 综合案例：迈兹公司的变革\r\n第三章 谁能领导组织变革\r\n 第一节 企业领导人：变革成败的决定因素\r\n 第二节 变革领导人应具备的关键素质\r\n 第三节 成就变革大业：从自我变革开始\r\n 综合案例：吉姆·亚当森的变革领导艺术\r\n第四章 怎样为企业“看病”和“开方”\r\n 第一节 与最好的比，自己在哪晨：标杆管理\r\n 第二节 有什么金钢钻，揽什么瓷器活：战略分析与定位\r\n 第三节 慎防顾此失彼：协调性诊断与变革定向\r\n 综合案例：美登通讯公司的变革\r\n第五章 怎样成功地运作变革\r\n 第一节 把握变革的一般规律和流程\r\n 第二节 化解变革的阻力：变革过程的动力机制及其管理\r\n 第三节 制定周密的变革实施计划\r\n 综合案例：通用电气公司的变革方略\r\n第六章 最杰出的企业进行哪些变革\r\n 第一节 日本后来居上的秘诀：全面质量管理\r\n 第二节 成倍提高运作效率的策略：业务流程再造\r\n 第三节 为什么是美国：创新型企业文化的再造\r\n 综合案例：美国西南航空公司的薪酬体系与企业文化\r\n第七章 实现跨越之路：从机械式组织转向生态式组织\r\n 第一节 让每个人成为“细胞”而不是“螺丝钉”：生态式组织及其特征\r\n 第二节 我们如何做：从机械式组织转向生态式组织的方法\r\n 第三节 生态式组织的必由之路：组织学习\r\n 综合案例：梅塞德斯-奔驰信贷公司的有机转化\r\n参考文献\r\n\r\n

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