领导方法 (2008 年度畅销榜NO.98524 )

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领导开局：升迁到任的方法\r\n 做好开局前的准备工作\r\n 把握好开局的2个重点\r\n 认清和理顺4种关系\r\n 上任之后如何烧好三把火\r\n 如何对待前任领导和昔日领导\r\n领导布局：班子设计和建设的方法\r\n 打造领导班子及优化结构的方法\r\n 选择优秀部属的13个标准\r\n 如何处理好正职和副职之间的关系\r\n 如何处理好副职和正职之间在关系\r\n 如何选职和驾驭副职中的关键人物\r\n 纠正领导班子中“一团和气”的倾向\r\n 对待内部不同意见和冲突的方法\r\n领导用权的方法\r\n 巩固权力，确立你的领导风格\r\n 树立领导者威信的5种方法\r\n 保持适当的距离，理清远近亲疏的关系\r\n 领导者用权和用谋的5条原则\r\n 领导的分权：事不躬亲，成果显著\r\n 领导力：如何实现领导的能力和效能\r\n 领导的权变：因时制宜，通权达变\r\n领导用人的方法\r\n 领导用人的8条原则\r\n 领导的识人：德才兼备，惟才是举\r\n 领导的育人：以诚相守，有效培育\r\n 领导的择人 ：包容并蓄，择贤任能\r\n 领导的留人：未雨绸缪，聚才有方\r\n 领导的管人：维护权威，各谋其政\r\n领导决策的方法\r\n领导协调关系的方法\r\n领导激励的方法\r\n领导开妈会议的方法\r\n领导情景语言的方法\r\n\r\n

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