人力资源管理（第二版） (2008 年度畅销榜NO.104805 )

本书是作者近年来在教学工作和社会调研中，对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来，介绍给读者。全书共分10章，其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。\r\n

第一章 人力资源管理概论\r\n 第一节 人力资源管理概述\r\n 第二节 塑造人本管理文化——经营全人\r\n 第三节 构建人力资源管理的基本理念\r\n 案例1-1 人的价值\r\n 案例1-2 美国大陆航空公司的人力资源开发\r\n第二章 职务分析——人力资源的最基本工具\r\n 第一节 职务分析概述\r\n 第二节 职务分析的程序\r\n 第三节 职务分析的方法\r\n 第四节 职务说明书的编写\r\n 第五节 职务设计\r\n 案例2-1 工作职责的意见分歧\r\n 案例2-2 一项做得很好的工作\r\n第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半\r\n 第一节 人力资源规划\r\n 第二节 人力资源规划的制定\r\n 第三节 人力资源供求预测\r\n 案例3-1 关西铝业公司\r\n 案例3-2 五金制品公司的人力资源规划\r\n第四章 招聘策划——挑选最佳员工\r\n 第一节 招聘策划概述\r\n 第二节 影响招聘的因素分析 \r\n 第三节 制定招聘流程\r\n 第四节 招聘团队\r\n 案例4-1 王永庆的“招聘经”\r\n 案例4-2 摩托罗拉的招聘政策\r\n第五章 员工选择——因岗择人\r\n第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法\r\n第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心\r\n第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎 \r\n第九章 跨文化管理——碰撞中的融合与协调\r\n第十章 员工发展——企业发展的关键\r\n参考文献\r\n

无封面