这样管理最有效 (2008 年度畅销榜NO.100986 )

作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又在善于学习和借鉴别人的经验。
注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此可以说，不注重管理的领导，就不是合格的领导者。
如果你在经营一项事业，管理一家公司，悉心研读本书，你就会激发出在经营管理中运筹帷幄、决胜千里的灵感。即使你不是经营管理者，只要随意翻阅本书的任何章节，也会获得在生活中成功的启迪。 \r\n

第一章 这样用人对组织最专利\r\n 把招聘员工当作最重要的一个环节\r\n 作出有效用人决策\r\n “不拘一格”的用人决策\r\n 充分调动员工的潜能\r\n 关注发挥人们的长处\r\n 善待每一位员工\r\n 不能强求所有员工都喜欢你\r\n 对你不喜欢的有才华的人也要提拔\r\n 用人能力自我测试\r\n第二章 这样最能调动下属的积极性\r\n 人文管理更能充分调动员工的积极性\r\n 尊重人性，提升员工心灵\r\n 采取谦虚谨慎的态度对待员工\r\n 必须把员工当作你最重要的资产\r\n 重视“上下同欲”\r\n 尽量利用下属的智慧\r\n 重视听取员工的意见\r\n 让各部门的各级成员都能进接参与公司决策\r\n 经营者要有“身先士卒”的勇气\r\n 用对工作的满腔热忱感染员工\r\n 让下属发现解决问题的方法\r\n 与下属卓有成效地合作\r\n 平时培养职工参公司的感情\r\n 在危机的时候反而减时加薪\r\n 最有效的10大激励经验\r\n 不用金钱，也能调动员工的积极性\r\n第三章 这样授权最利于任务的完成\r\n 从“问题解决者”转换为“管理者”\r\n 不要成为凡事包揽的老妈子\r\n 做好授权前的准备工作\r\n 授权应考虑多方面的相关问题\r\n 将责任转移给实际负责人\r\n 让你的下属立即行动起来\r\n 给部属执行工作的自由与职责\r\n 充分扩大员工的职责范围\r\n 管理授权能力自我测试\r\n第四章 这样管理最能提高效率\r\n 树立现代管理的时间观念\r\n 养成更富效率的新习惯\r\n 有效提高工作效率的方法\r\n 合理设计工作秩序，提高工作效率\r\n 必须彻底清除官僚主义\r\n 提高员工绩效的七个因素\r\n 提高员工工作效率的措施\r\n ……\r\n第五章 这样管理最能降低成本\r\n第六章 这样决策最容易成功\r\n第七章 这样创新最有利于发展\r\n第八章 这样发展最能跟上时代步伐\r\n

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