战略管理：概念与案例（第10版） (2008 年度畅销榜NO.109619 )

经过数十年的努力，在对战略管理不断认知的过程中，理论界已经形成了设计学派、文化党学派、计划学派、认知学派、学习学派、环境学派、权力学派、定位学派、资源学派等数家流派。其中，尤其是九十年代资源学派观点的形成，打破了传统的以产生定位作为决定企业竞争优势的首要因素的模式，开始将视角转向企业内部，注重从企业自身资源和能力的状况出发制定企业战略。目前，理论界又在对企业先动模式极为关注，但从发展趋势来看，这些学派逐渐呈现出一种交叉和共融。\r\n

第一部分 战略管理概念\r\n 第一章 战略管理导论\r\n 第二章 战略制定的三项任务：提出战略展望·建立目标体系·制定战略\r\n 第三章 行业及竞争分析\r\n 第四章 评估公司的资源和竞争能力\r\n 第五章 战略和竞争优势\r\n 第六章 公司战略和公司形势的匹配\r\n 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势\r\n 第八章 评价多元化经营公司的战略\r\n 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织\r\n 第十章 实施战略：预算、政策、最佳实践和奖励\r\n 第十一章 实施战略：文化和领导\r\n第二部分 战略管理案例\r\n 案例分析指南\r\n A组 经理——战略的主要制定者和实施者\r\n B组 单一业务公司战略\r\n C组 多角化经营公司战略\r\n D组 战略实施\r\n E组 战略，道德和社会责任\r\n 战略管理词汇表\r\n

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