抓住企业的未来——激情创业丛书 (2008 年度畅销榜NO.80096 )

本书并非认为公司的决策者们能够预测未来，而是认为他们可以推断出未来可能发生的情况，并为此做好准备。经过思考的准备会使公司取得竞争优势，而这正是很多公司一直严重缺乏的。为了把握公司的未来，我们有必要超越正常的规划模式，当然要超出年预算，甚至超出小心谨慎做出的三至五年的战略计划。我们决不能在三五年的基础上策划我们自己或我们子孙后代的未来。并且，为我们的公司做出远期规划的时候已然到来。\r\n

引言\r\n第1章　我们为什么要抓住未来\r\n 个人发展需要远期规划——一个公认的事实\r\n 组织的发展需要长远规划——一种难得的享受\r\n 组织迅速失败的征兆\r\n第2章　如何抓住未来\r\n 设想未来，执行设想计划\r\n 我们都渴望灵感降临\r\n第3章　选择与发展项目小组\r\n 为什么说光靠个人的直觉还不够？\r\n 为什么要成立小组？\r\n 小组不是什么？\r\n 创意小组的特点\r\n 小组整体\r\n 中心小组\r\n 建立一个多样化的小组\r\n 小组角色\r\n 小组任务简要说明\r\n 个人准备\r\n 小组创建训练\r\n第4章　分析现状\r\n 确定目前的位置\r\n 我们在从事何种业务\r\n 我们在什么样的商务环境中运作\r\n 决定性检测——什么是可行的\r\n 市场是如何构建的\r\n 市场分布图中的势和在何处\r\n 市场分布图中价值阶段细分\r\n 顾客为什么从我们这里或者不从我们这里购买产品？\r\n第5章　以史为鉴\r\n……\r\n第6章　确定“最可能成功的”方案\r\n第7章　找出未来客户的需求\r\n第8章　实践抽象思维技巧，检测最可能成功的方案\r\n第9章　管理措施\r\n结束语\r\n\r\n

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