“他山之石,可以攻玉。”通过借鉴国内外优秀企业成功培训的经验,可以找到一条快速改善自己培训工作的捷径。本方案省去了你到处查阅资料的时间,在这里你可以一览无遗。本方案专业地道地分析,能帮助你透过表象看到更深层次的本质,让你眼界豁然开朗。中国企业的培训事业刚刚起步,培训变得时髦是这两年的事情,而中国的培训经理几乎都面临着从零开始学习培训理论、培训操作和培训组织等等所有关于培训的知识。培训管理(组织)者和被培训者处在同一条水平线上,其面临的工作难度可想而知。\r\n
1.摩托罗拉:每人每年培训40小时以上\r\n2.西门子:多级培训制度\r\n3.爱立信:培训是最好的攻心术\r\n4.三星:骨干员工的培训\r\n5.IBM:“魔鬼”训练营\r\n6.联想:新员工培训“三步曲”\r\n7.惠普:销售集训班\r\n8.思科:大力推动E-learning\r\n9.宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训\r\n10.海尔:“即时”实战化技能培训\r\n11.日立:分对象、分层次的人才培养体系\r\n12.LG:让有能力的人先培训\r\n13.松下:注重员工的精神教育\r\n14.宝钢:培训和生产并举\r\n15.肯德基:多层次培训\r\n16.麦当劳:全职业生涯培训\r\n\r\n
无封面