培训实施闯“六关” (2008 年度畅销榜NO.117704 )

企业已给培训部门大笔的培训运作资金，面对培训计划和目标，怎样做到不辱使命？这是不少做培训的人员都面临的压力。在培训实施过程中，总会有无法预料的情况发生。本方案会告诉你，如何从容应对在培训实施中所面临的问题，以及万一出现突发事件时有效的处理方法。中国企业的培训事业刚刚起步，培训变得时髦是这两年的事情，而中国的培训经理几乎都面临着从零开始学习培训理论、培训操作和培训组织等等所有关于培训的知识。培训管理（组织）者和被培训者处在同一条水平线上，其面临的工作难度可想而知。\r\n

第1章 第一关——获得管理者的支持\r\n 1.1 如何摆平培训“无用论”\r\n 1.2 培训这玩艺儿，是培训部门的事\r\n第2章 第二关——找到合适的课程\r\n 2.1 流行的，就是好的吗\r\n 2.2 寻找课程的路径\r\n 2.3 如何做扮课程自助餐\r\n第3章 第三关——找到好的培训师\r\n 3.1 评估培训师\r\n 3.2 如何培养自己的培训师\r\n 3.3 如何外请到合适的培训师\r\n 3.4 这个培训师不合适，怎么办\r\n第4章 第四关——安排受训者\r\n 4.1 资历深的员工对培训不屑一顾，怎么办\r\n 4.2 有人想去去不了，不想去的又推不掉，怎么办\r\n 4.3 培训，就是休息或旅游观光吗\r\n 4.4 在受训者身后系一条隐形的鞭子\r\n第5章 第五关——选好场所和媒体工具\r\n 5.1 场所的选择和布置\r\n 5.2 媒体工具，要操的几份心\r\n第6章 第六关——提供后勤与安全保障\r\n 6.1 后勤，为培训有序进行护航\r\n 6.2 安全，预防胜过救急\r\n

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