企业管理教学案例丛书。\r\n 这套丛书从高职教育的角度,以突出高职特色为原则选编案例,努力使每个案例具有可读性、操作性、代表性和新颖性。每册书前的绪论中对案例的含义、类型、功能,特别是对案例教学的特点、过程及案例教学的组织等都做了各有侧重的分析和论述。具体案例注意结合职业技能分章组织编写,对每个案例都进行了分析和点评,力求画龙点睛,对读者有所启迪,然后提出了若干思考、讨论或训练题,供读者思考和作为教学之用。\r\n\r\n \r\n
绪论\r\n第一章 管理、管理学和现代企业制度\r\n 案例1:升任公司总裁后的思考\r\n 案例2:一次失败的探索\r\n 案例3:陈书友的悔恨\r\n 案例4:北京钟表公司扭亏为盈四步棋\r\n 案例5:以诚信取人的世界船王\r\n第二章 管理思想的形成和发展\r\n 案例1:管理理论真能解决实际问题吗?\r\n 案例2:智邦公司\r\n 案例3:微软文化的魅力\r\n 案例4:WATE公司重塑企业文化\r\n第三章 管理的计划职能\r\n 案例1:对未来趋势有独到的判断\r\n 案例2:康派克公司\r\n 案例3:菲利普·莫里斯公司的经营战略\r\n 案例4:化妆品公司\r\n 案例5:东方电力公司\r\n 案例6:麦当劳快餐馆\r\n 案例7:东方通信,挑战世界强手\r\n 案例8:科龙集团的第一战略\r\n 案例9:青岛啤酒走出困境\r\n 案例10:矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂\r\n 案例11:IBM的三次兴衰\r\n 案例12:倾听顾客的需求\r\n 案例13:准确决策与盲目投资\r\n 案例14:毛家湾饭店奇迹的启示 \r\n第四章 管理的组织职能\r\n 案例1:测量仪器公司\r\n 案例2:圆山饭店的组织变革\r\n 案例3:达许曼公司\r\n 案例4:X媒体的组织结核 \r\n 案例5:三九企业的组织设计与变革\r\n 案例6:斯隆的四个绝招\r\n 案例7:美国商用计算机和设备公司的权力分散 \r\n第五章 管理的人事职能\r\n 案例1:卡尔·温多弗\r\n 案例2:办公室助理\r\n 案例3:贝尔登电子公司\r\n 案例4:某电气公司员工的绩效评价\r\n 案例5:福雷斯蒂有限公司\r\n 案例6:宇航公司\r\n 案例7:灵化集团的四优管理法\r\n 案例8:培养人才,三星之本\r\n 案例9:重视教育的汤姆森公司\r\n 案例10:王永庆用人的两大法宝\r\n 案例11:王安电脑破产之谜\r\n 案例12:克莱斯勒的奇迹\r\n第六章 管理的领导职能\r\n第七章 管理的控制职能\r\n第八章 综合案例选编\r\n参考文献\r\n后记\r\n\r\n
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