企业战略管理是企业的生存之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的兴衰；又是企业的的发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路。\r\n抓好企业战略管理是推进企业管理在高层次下运作的重要方面，是提高企业管理水平的有效途径，是显现企业管理能力的重要标志。\r\n 本书在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境-态势、内部资源-能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。对如何形成具有我国特色的企业战略家提出了独到的观点。\r\n
前言（1） \r\n第一章 企业战略导论\r\n 第一节 企业战略的基本概念\r\n 第二节 企业战略的特征与体系\r\n 第三节 企业的宗旨和目标\r\n 第四节 企业战略的产生和发展\r\n 案例一 伊莱克斯引发的家电革命\r\n 案例二 前进中的北京葡萄酒厂\r\n第二章 企业战略环境分析\r\n 第一节 企业宏观环境分析\r\n 第二节 企业的行业环境分析\r\n 第三节 企业微观环境分析方法\r\n 案例一 半导体技术创造出的企业神话\r\n 案例二 民族饮料行业的一颗明星\r\n第三章 企业战略能力分析\r\n 第一节 企业资源分析\r\n 第二节 企业竞争力分析\r\n 案例一 中国格力公司的发展之路\r\n 案例二 美国通用电气公司的管理风格\r\n第四章 企业总体战略\r\n 第一节 企业发展战略分析\r\n 第二节 企业稳定战略分析\r\n 第三节 企业紧缩战略分析\r\n 案例一 拉链大王——吉田忠雄\r\n 案例二 耐克公司\r\n 案例三 三菱风光不再\r\n 案例四 紧缩战略使克莱斯勒起死回生\r\n第五章 企业基本战略\r\n 第一节 基本竞争战略\r\n 第二节 投资战略分析\r\n 第三节 不同行业中的经营战略\r\n 案例一 石家庄手表厂的经营战略\r\n 案例二 海尔的奇迹\r\n 案例三 格兰仕的发展历程\r\n第六章 企业战略制定\r\n 第一节 战略制定的影响因素\r\n 第二节 战略制定的步骤与方法\r\n 第三节 企业战略计划系统\r\n 第四节 避免战略误区\r\n 案例一 京城“红苹果”红光不再\r\n 案例二 麦当劳的市场扩展战略\r\n第七章 企业战略的实施\r\n 第一节 企业信息支持系统\r\n 第二节 企业组织支持系统\r\n 第三节 战略实施模式选择\r\n 案例一 乐凯力迎竞争\r\n 案例二 西门子公司的组织管理创新\r\n第八章 企业战略控制\r\n 第一节 战略控制的特征与原则\r\n 第二节 战略控制的类型与方式\r\n 第三节 战略控制的过程与系统\r\n 第四节 战略评价与调整\r\n 案例一 同仁堂：老字号焕发青春\r\n 案例二 雅虎：新经济时代的新企业\r\n第九章 企业国际化经营战略\r\n第十章 企业战略管理者\r\n第十一章 战略管理者\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n
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