人力资源现在越来越受到人们的重视。但将人力资源升到人力资本高度尚不多见。本书的作者,长期从事该领域的研究工作,对此掌握了大量第一手的资料。在本书中,作者不仅告诉了读者人力资本对一个企业的重要性,并将这种重要性通过一个个手段和方法,评估和衡量出来。因此,对急需人才的我国企业来说,本书具有很大实用性。 \r\n
前言\r\n感谢\r\n第一章 人力资本:知识经济的利润杠杆\r\n 对组织管理的影响\r\n 人力资本的两个方面\r\n 人与信息\r\n 数据——价值循环\r\n 知识能力\r\n 调查跟踪\r\n 投资回报竞赛\r\n 错误的起点\r\n 衡量点\r\n 小结\r\n第二章 如何衡量人力资本对企业目标的贡献\r\n 人力资本投资回报的基础\r\n 人力与财力的交互界面\r\n 使人力资本产业增值\r\n 企业层面的衡量尺度:起始点\r\n 人力资本中的“人”\r\n 人力资本的企业记分卡\r\n 企业的有效实践\r\n 威利·罗曼综合症\r\n 衡量有效的企业实践\r\n 基础特性的度量标准\r\n 结构特性的度量标准\r\n 企业各项实践活动的衡量手段:典型案例\r\n 小结\r\n第三章 如何衡量人力资本对生产流程的影响\r\n第四章 如何衡量人力资源的增值作用\r\n第五章 终端到终端的人力资本价值报告\r\n第六章 人力资本评估:趋势、预测和预言\r\n第七章 如何评估改进的初始结果\r\n第八章 如何调节人力资本投资回报杠杆\r\n第九章 质的飞跃:为创造未来而设计的战略\r\n第十章 指导原理\r\n第十一章 总结与前瞻 \r\n\r\n
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