多元化大公司的内部管理 (2008 年度畅销榜NO.96908 )

这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。
本书内容分3个部分：第一部分是有关公司集团的总体论述，包括集团的母子公司体制及内部管理结构和集团公司的多元化经营。以资本为纽带的母子公司体制是集团的基本特征。本书的第二部分是本书的主题——多元化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。1、产品/服务经营管理；2、资产经营管理；3、知识经营管理。第三部分主要计论集团公司年报，是有关集团战略管理、战略调整的内容。
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序言\r\n前言\r\n第一章 我国多元化大集团公司的基本特征\r\n 第一节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构\r\n 第二节 公司集团的多元化经营\r\n第二章 多元化大集团公司的内部管理\r\n 第一节 产品/服务的经营管理\r\n 第二节 资产经营管理\r\n 第三节 知识经营管理 \r\n 第四节 公司的核心能力\r\n 第五节 经营计划管理\r\n第三章 多元化集团公司的评价机制\r\n 第一节 公司集团年报\r\n 第二节 财务会计报告\r\n 第三节 重要事项\r\n 第四节 资产评价、业务评价、财务评价\r\n第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理\r\n 第一节 风险管理概述 \r\n 第二节 风险分类 \r\n 第三节 风险管理系统\r\n 第四节 突发性事件的处理\r\n 第五节 融资管理\r\n 第六节 内部控制\r\n第五章 人力资源管理\r\n 第一节 人力资源管理的基本工作 \r\n 第二节 激励制度\r\n第六章 公司集团信息化\r\n 第一节 企业信息化定义\r\n 第二节 企业内部信息管理系统\r\n第七章 外部经营环境研究\r\n 第一节 经济全球化\r\n 第二节 新经济的发展\r\n 第三节 “虚拟”经济\r\n第八章 大公司集团的战略管理\r\n 第一节 对大公司集团战略管理的认识\r\n 第二节 主体业务的全面提升\r\n 第三节 非主营业务的整合\r\n 第四节 板块组合的优化\r\n 第五节 投资项目的调整\r\n第九章 战略发展\r\n 第一节 开拓新的业务领域\r\n 第二节 选择具体项目\r\n 第三节 战略发展的策略和方式\r\n 第四节 开拓全球化业务\r\n第十章 决策\r\n附录\r\n后记\r\n

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