战略构建 (2008 年度畅销榜NO.112547 )

本书为中国的执行官和高级管理层提供了构建公司战略、运营单位战略、职能领域战略和应对战略的基础材料和工具。本书的对象是在职的执行官和高层管理人士，他们套弃空洞的理论，但对所从事的工作、所在的公司和高层管理人士，他们厌弃空洞的理论，但对所从事的工作、所在的公司和自身的职业生涯却非常重视。本书有3个部分。第1篇讨论战略是什么和它怎样运转。第2、3、4和第5篇讨论44个要素，亦即在企业战略构建中最频繁使用的“基础材料”。这些要素都被成对安排。第6、7、8篇讨论“工具”，以便于战略构建。 \r\n

前言\r\n第一篇 理解战略\r\n 第一章 三驾马车：政策、战略、资源\r\n 第二章 投入、选择和结果\r\n 第三章 过程的核心\r\n第二篇 核心双要素\r\n 第一章 以消费者为中心/竞争驱动\r\n 第二章 利润/增长\r\n 第三章 核心能力最大化/核心能力购并\r\n 第四章 专业化/多元化\r\n 第五章 纵向一体化/纵向分离\r\n 第六章 构建/收购\r\n 第七章 联合/独立\r\n第三篇 营销双要素\r\n 第一章 产品导向/市场导向\r\n 第二章 第一需求/第二需求\r\n 第三章 差异化/细分化\r\n 第四章 推动/拉动\r\n 第五章 撇脂/渗透\r\n 第六章 成本导向定价/市场导向定价\r\n第四篇 生产双要素\r\n 第一章 规模/灵活性\r\n 第二章 外包/内部化\r\n 第三章 国外/国内\r\n第五篇 国际化双要素\r\n 第一章 贸易/投资\r\n 第二章 贸易撇数/贸易渗透\r\n 第三章 间接投资/直接投资\r\n 第四章 全球化/多国化\r\n 第五章 本土化/海外派驻\r\n 第六章 独立进入/联合进入\r\n第六篇 决策因素\r\n第七篇 设计因素\r\n第八篇 战略实施的有关问题\r\n参考文献\r\n

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