随着网络经济的发展,市场竞争的加剧,组织边界愈显模糊,消费者需求也日显个性化。企业以何种组织形式快速响应这一变化?邱国梁教授为这一问题的研究开拓了一个新的境界。另外,他还提出了三种新型的组织内部形态,这为企业组织提供了新的思路,为组织开辟了一个新的领域。
本书中,邱国栋教授的有益探索,与我们分享了其多年教学成果和在企业高层领导工作中的实践经验,对于求知若渴的莘莘学子们无疑是一掬甘泉,对于企业界的同行也不愧为一瓶佳酿,可细细品味与体会。
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序\r\n第1章导言\r\n 1.1 企业组织的涵义\r\n 1.2 组织与企业发展\r\n 1.3 本书的研究思路\r\n第2章当代企业组织理论\r\n 2.1 一个新概念:组织过程\r\n 2.2 企业边界理论\r\n第3章企业“上层建筑”重建\r\n第4章企业组织的有机化\r\n第5章高层决策组织改进\r\n第6章大公司现代组织模式\r\n第7章作业过程采用一贯制\r\n第8章中间组织:企业管理外延\r\n第9章适应定制化的组织模式\r\n第10章新型组织:三种内部形态\r\n第11章组织结构跟着文化变\r\n参考文献\r\n后记\r\n\r\n
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