关键任务——千日规则下的领导模式 (2008 年度畅销榜NO.109779 )

《关键任务》给那些希望将其组织机构引领到新经济中的传统经济管理者提供了新的领导框架。结合众多公司中的实际工作基础，本书教给管理者怎样对组织机构进行改造，从而使公司能够比其竞争对手更加迅捷地思索、行动并实现转变。
本书提供了康柏、宜家、英国电信、英国、航空等多个组织机构中发生的商业案例，同时还穿插了一些评估性的问题列表，可以为组织或个人提供评估参考。 \r\n

第一章 关键任务领导引论\r\n 新的游戏规则\r\n 千日规则\r\n 同步实施\r\n 短期衡量\r\n 明确领导行为结构\r\n 他们在何处失败\r\n 结论\r\n第二章 行动中的关键任务领导 \r\n第三章 商业模式的重新评定与校正\r\n第四章 关系资本\r\n第五章 胜利的团队\r\n第六章 团队、特别工作组与暴发：使关键任务团队运作起来*\r\n第七章 绩效评估——平衡记分卡\r\n第八章 领导结构\r\n第九章 最终业绩\r\n第十章 结语\r\n注释\r\n参考文献\r\n

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