优秀的承诺 (2008 年度畅销榜NO.111034 )

在本书，新一代管理大师唐纳德·N·苏直指企业失败课题，触及经理人的痛处，同时提出一套非常实用的新模型，帮助经理人管理变革，从而大大延长组织的寿命。作者指出。当一家公司业绩达到顶峰时，当组织做出一系列管理承诺（对核心战略、主要客观或创新流程）逐渐建构该公司的成功方程式时，领导者即播下了失败的种子。由于太迷恋成功方程式，当外在环境改变时，经理人仍抱着过去管用的方法、策略或流程，作者称之为“积极惯性”。\r\n

致谢\r\n引言\r\n第一章 承诺的生命周期\r\n第二章 积极惯性陷阱\r\n第三章 你的公司处于危险中吗？\r\n第四章 转型承诺的威力\r\n第五章 选择正确的固定桩\r\n第六章 挑选合适的转型领导者\r\n第七章 使你的承诺更具牵引力\r\n第八章 转型承诺的七个致命过失\r\n第九章 公开承诺的私人层面\r\n

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