自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后,美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功,接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马,现在中国开始一轮集团化浪潮,它们会落入多元化陷阱吗?营销大师在本书中对数以百计的著名大公司一一具体分析,从产品、营销、财务、运作、前景等许多角度,反复论证了他“准确定位、集中经营”这样一个致企业成功的法则。 \r\n
导读 运用之妙 存乎一心\r\n专文 大竞争时代企业如何重新定位\r\n前言 未来企业领袖=杰出营销专家\r\n绪论 集中经营 正是时候\r\n1 美国公司的多元化陷阱\r\n2 专业化:走向全球市场的保证\r\n3 分化:企业发展的推进方向\r\n4 以合并争取市场主导权\r\n5 零售业脱颖而出的模式\r\n6 双城记:两大可乐公司经营谋略\r\n7 质量定律:认知为先\r\n8 找到你的代名词\r\n9 缩小目标范围\r\n10 适应变化的方法\r\n11 分家分出黄金来\r\n12 建立多阶梯目标\r\n13 化混沌为有序\r\n14 跨越壕沟的四大要素\r\n15 制定长期目标的15招\r\n\r\n
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