组织行为学——21世纪高等院校经济与管理核心课经典系列教材 (2008 年度畅销榜NO.93653 )

组织行为的这一定义揭示了组织行为管理的普遍性。任何经理，不管是从事人力资源管理工作，还是从事市场营销管理工作，组织行为技能都是必不可少的。因为只要是经理，都需要管理下属，都需要根据下属的行为特点与规律采取相应的领导措施。而这正是“以人为本”的真正含义。\r\n　　本书采用国际通用结构，从微观组织行为，宏观组织行为、国际组织行为等三个领域展开组织行为学的知识体系，并按“四新”原则编写：一是内容新：全面反映国际最新的组织行为研究成果，详细论述组织行为领域的崭新课题；二是理论新：具体阐述作者近几十年来将国际领先的OB理论与中国企管实践相结合的“中国特色理论”；三是形式新：参照国际一流培训教材的体例编写；四是重点新：依据企管实战的需要取舍内容，选择材料。本书适合经营类大学本科、研究生及MBA学生使用。\r\n

前 言 \r\n第一章 组织行为导论\r\n 第一节 组织行为基本概念\r\n 第二节 组织行为学研究\r\n 第三节 组织行为管理模式和有效性 \r\n第二章 人格与能力\r\n 第一节 人格\r\n 第二节 能力\r\n 第三节 创造力 \r\n第三章 工作动机\r\n 第一节 动机理论与模型\r\n 第二节 工作动机管理 \r\n第四章 员工满意\r\n 第一节 双满意理论\r\n 第二节 态度\r\n 第三节 工作满意与组织承诺 \r\n第五章 工作压力\r\n 第一节 压力模型\r\n 第二节 工作压力管理 \r\n第六章 群体与团队\r\n 第一节 群体动力\r\n 第二节 群体绩效与群体决策\r\n 第三节 工作团队管理 \r\n第七章 人际沟通\r\n 第一节 沟通的原理\r\n 第二节 人际知觉\r\n 第三节 人际关系 \r\n第八章 有效领导\r\n 第一节 经典领导理论\r\n 第二节 最新领导模型\r\n 第三节 转变型领导与战略领导 \r\n第九章 权力与冲突\r\n 第一节 权力\r\n 第二节 冲突 \r\n第十章 组织理论与设计\r\n 第一节 组织环境\r\n 第二节 组织战略\r\n 第三节 组织技术\r\n 第四节 组织结构 \r\n第十一章 组织文化\r\n 第一节 组织文化的概念\r\n 第二节 组织文化理论\r\n 第三节 组织文化管理 \r\n第十二章 组织发展\r\n 第一节 组织发展过程\r\n 第二节 组织发展技术\r\n

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