民营企业人力资源管理 (2010 年度畅销榜NO.47215 )

很多民营企业不能科学的对员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小等情况进行公证的绩效考核，从而不能充分的调动员工为企业工作的积极性，正是这种不完善的考核制度导致了不完善的奖惩制度，致使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。因此，民营企业必须纠正误区。\r\n 薪酬制度对一个企业组织来说是十分重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。民营企业薪酬水平在某种不完全统计中已经介于国企和外企之间，说明民营企业在努力建立完善的薪酬体系，已经开始重视薪酬的给付，但是这不代表民营企业已经熟知并实践了薪酬方面的知识，也并不能说明民营企业已经意识到薪酬方面的不足。\r\n 通过激励来调动职工的积极性、创造性，是民营企业人力资源管理的一项重要的任务。民营企业由于其天然而成的特质，相对于国有企业，它有着更灵活更有效的激励方式，例如，民营企业所有制定的激励措施往往能得到更直接更快的效果。但是，面对WTO，面对全球经济一体化的挑战，民营企业要想在经济舞台上扮演更为重要的角色，就是要学习现代激励手段的基础上对激励机制进行完善和创新。\r\n

第一章 民营企业的发展及其人力资源管理\r\n 第一节 中国民营企业整体扫描\r\n 第二节 民营企业人力资源管理概况\r\n 第三节 民营企业人力资源的管理未来发展趋势\r\n第二章 民营企业的家族制与人力资源管理\r\n 第一节 众说纷纭家族制\r\n 第二节 民营企业家族制在人力资源管理上的是非曲直\r\n 第三节 人力资源管理改造：淡化民营企业家族的良方\r\n第三章 民营企业的人力资本管理\r\n 第一节 人力资本：知识经济时代的热门话题\r\n 第二节 民营企业的人力资本运营\r\n 第三节 民营企业人力资本的约束机制\r\n第四章 民营企业人才的聚集\r\n 第一节 引进人才\r\n 第二节 留住人才\r\n第五章 培训篇\r\n 第一节 民营企业人力资源培训现状分析\r\n 第二节 民营企业人力资源培训指南\r\n 第三节 民营企业文化培训\r\n第六章 考核篇\r\n 第一节 绩效考核简介\r\n 第二节 民营企业绩效考核现状分析\r\n 第三节 奖励与惩罚在民营企业中的应用\r\n第七章 薪酬篇\r\n 第一节 薪酬简介及民营企业现状\r\n 第二节 民营企业要建立以人为本的薪酬制度\r\n 第三节 民营企业部分员工的薪酬设计方案\r\n第八章 激励篇\r\n 第一节 民营企业激励管理概述\r\n 第二节 股权激励简介\r\n 第三节 民营企业采购股权激励的具体操作\r\n参考文献\r\n后记\r\n

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