领导者准则（柯维 著） (2008 年度畅销榜NO.12618 )

个人和机构如何才能在剧烈的变动中求得生存和发展？尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入，为什么实际效果却不尽人意？如何在压力之下释放我们自己和他人的创造力、才能和能量？在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗？ \r\n 史蒂芬·柯维认为，这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、由里及外的使个人和机构得以发展的方式。 \r\n \r\n

前言 以原则为核心的方法\r\n第一部分 个人和人际效能\r\n 第一章 原则型领导人的八项特质\r\n 第二章 重温七大习惯\r\n 第三章 三大决心\r\n 第四章 高尚的人格\r\n 第五章 告别过去\r\n 第六章 创世六日\r\n 第七章 七大罪\r\n 第八章 道德罗盘\r\n 第九章 原则型权力\r\n 第十章 扫除沟通障碍\r\n 第十一章 30种施加影响的方法\r\n 第十二章 丰富婚姻和家庭关系的八种方法\r\n 第十三章 使你的孩子成为冠军\r\n第二部分 管理和组织发展\r\n 第十四章 丰富管理者\r\n 第十五章 七个长期问题\r\n 第十六章 改变你的管理模式\r\n 第十七章 PCL模式的优势\r\n 第十八章 委派责任的六个条件\r\n 第十九章 满足企盼\r\n 第二十章 组织管理与自我监管\r\n 第二十一章 邀请别人参与讨论问题\r\n 第二十二章 利用利益关联人员信息系统\r\n 第二十三章 人尽其才\r\n 第二十四章 左脑管理，右脑领导\r\n 第二十五章 全面品质的原则\r\n 第二十六章 全面品质领导\r\n 第二十七章 七个习惯和戴明的14个要点\r\n 第二十八章 变沼泽为绿洲\r\n 第二十九章 公司宪法\r\n 第三十章 通用使命宣言\r\n 第三十一章 以原则为核心的学习环境\r\n 后记 临溪而渔\r\n 个人说明\r\n\r\n\r\n

史蒂芬·柯维，柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士，在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。

无封面